Entwerfen Sie gemeinsam die idealen zukünftigen Versionen Ihrer Prozesse und sorgen Sie für die Einhaltung von Vorschriften und internen Richtlinien.
Testen Sie Ideen zur Prozessverbesserung, bevor Sie investieren, und machen Sie sich ein Bild von deren Auswirkungen, indem Sie den erwarteten ROI mit den erforderlichen Investitionen vergleichen. Erstellen Sie auf der Grundlage Ihrer Analyse belastbare Prozessmodelle, die dem Goldstandard entsprechen. Bringen Sie die Perspektiven der Beteiligten durch ein Prozess-Repository mit einer einzigen Wahrheitsquelle in Einklang.
Verwandeln Sie die besten Verfahren Ihres Unternehmens in Standardverfahren.
Verknüpfen Sie Prozesse direkt mit den Unternehmenszielen und -strategien sowie den Ressourcen, Anlagen, Mitarbeitern und Kontrollen, die sie unterstützen.
Vergleichen Sie verschiedene Ideen zur Prozessverbesserung, um das Verbesserungspotenzial zu quantifizieren, bevor Sie Investitionen tätigen.
Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten – von den Führungskräften über die Mitarbeiter an der Front bis hin zum Risiko- und Compliance-Team – ein gemeinsames Verständnis davon haben, wie ein Prozess funktioniert und welche Auswirkungen er hat.
Modellieren Sie Prozesse und ihre Standardarbeitsanweisungen in einem zentralen Prozessspeicher.
Validieren Sie die positiven und negativen Folgen einer Prozessänderung, ohne dass eine Vorabinvestition erforderlich ist.
Klassifizieren und visualisieren Sie Prozesse, um die Wertschöpfung zu erhöhen und Verschwendung zu reduzieren.
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